Strefa wiedzy
O rozwoju przywództwa i kompetencji polskich liderów w tym obszarze
Tweet about this on Twitter Share on LinkedIn Share on Facebook

Na łamach brytyjskiego Training Journal ukazała się właśnie rozmowa z Kenem Blanchardem, w którym zdradza swoje osobiste, codzienne strategie, które pozwalają mu być aktywnym autorem i mówcą, inspirującym setki tysięcy liderów na całym świecie. 

W Polsce właśnie ukazuje się książką „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa… i co działa”, autorstwa Susan Fowler, jednej z kluczowych Konsultantek The Ken Blanchard Companies®, współtwórczyni Optymalnej motywacji®, koncepcji i szkolenia, które również w Polsce zdobywa coraz szersze rzesze fanów.

My rozmawiamy z Darkiem Chełmińskim*, senior partnerem House of Skills, Master trenerem Przywództwa Sytuacyjnego SLII® o jego doświadczeniach związanych z od lat trwającą misją rozwoju polskich liderów.

Maciej Sikorski (dalej MS): Dlaczego postanowiłeś zająć się rozwojem przywództwa i kompetencji liderów w tym obszarze?
Darek Chełmiński (dalej DC): Przywództwem zajmuję się od zawsze – już pracę magisterską pisałem o koncepcjach władzy w teorii organizacji. Fenomenowi przywództwa przyglądam się od początku transformacji w Polsce – z różnych perspektyw, występując w różnych rolach. Zajmowałem się nim jako nauczyciel akademicki – na Wydziale Zarządzania UW, jako badacz społeczny – robiąc badania w prywatyzowanych przedsiębiorstwach, jako menedżer zarządzający Centrum Rozwoju Kadr ABB Polska, jako lider będący dyrektorem ds. Restrukturyzacji ABB Polska. Zaś od kilkunastu lat jako konsultant, trener, coach i autor zajmuję się przede wszystkim przywództwem.

Dla mnie przywództwo jest fundamentalnym fenomenem – dla życia społecznego jest jak prąd w świecie materii. Podobnie jak prąd – generuje energię, pobudza, angażuje, dostarcza motywacji do realizacji wspólnych celów. Dzięki przywództwu w życiu społecznym pojawia się celowy ruch – jego przeciwieństwem jest marazm i stagnacja. Jak mówił Peter Drucker: „W organizacji tylko trzy zjawiska występują naturalnie – spory, konflikty i chaos. Cała reszta wymaga przywództwa.”

MS: Dlaczego ze wszystkich możliwych modeli liderskich wybrałeś SLII®?
DC: Bo bliska jest mi perspektywa Petera Druckera, który zwykł mawiać, że przywództwo to sprawa bardzo praktyczna, przejawiająca się w działaniu. Że nie ma w nim za wiele mistyki, a charyzmy w swojej długiej praktyce jakoś nie dostrzegał. Że najlepsi liderzy, których spotkał na swej drodze, byli bardzo od siebie różni i działali na wiele sposobów.

Przywództwo Sytuacyjne SLII® wychodzi z podobnych założeń. Najlepsi są liderzy sytuacyjni – dający ludziom to, czego ci potrzebują - wtedy, kiedy tego potrzebują. Potrafiący zdiagnozować potrzeby swoich pracowników i elastycznie dostosować się do sytuacji, tak, by ludzie dostali to, czego potrzebują, by efektywnie osiągać cele czy realizować zadania. Będący partnerami dla swoich współpracowników, traktujący ich z szacunkiem, którego bardzo praktycznym przejawem jest uzgadnianie z nimi celów, ich potrzeb związanych z realizacją tych celów oraz sposobu współpracy.

Co jest ważne – te ogólne założenia są przełożone na bardzo praktyczne konkretne wskazówki i narzędzia. Fenomen przywództwa ze sfery mistyki trafia do sfery praktyki – uczestnik warsztatu wie, jak diagnozować potrzeby pracownika, jak uzgadniać cele, jakie działania podjąć – jaki styl przywództwa zastosować – w konkretnej sytuacji.

MS: No właśnie, jak polscy menedżerowie przyjmują SLII®?
DC: Bardzo dobrze. Akceptują ten model, szybko przyswaja i stosują narzędzia, dzielą się modelem ze swoimi zespołami… A teraz – kiedy dostają SLII® w postaci rozwiązania Experience są jeszcze bardziej zadowoleni.

MS: Dlaczego? Czym SLII Experience różni się od klasycznego warsztatu SLII®?
DC: SLII® Experience to sposób praktykowania SLII dostosowany do potrzeb współczesności – wyzwań technologicznych, nowych pokoleń na rynku pracy, tempa życia… Model jest praktycznie niezmieniony – bo nie ma powodu zmieniać narzędzia, które się znakomicie sprawdza. Zmieniony jest proces uczenia i wdrażania modelu w miejscu pracy uczestnika – nastawiony jest na zwiększenie prawdopodobieństwa w praktycznym zastosowaniu. Uczestnicy przygotowują się do wdrożenia jeszcze przed warsztatem – oglądając krótki film, wypełniając on-line kwestionariusz, przygotowując praktyczne sytuacje do przećwiczenia podczas warsztatu. Sam warsztat jest bardzo praktyczny i różnorodny – uczestnicy doświadczają i ćwiczą. Formy pracy są przeróżne, a jednym z wehikułów wprowadzających model jest mini-serial SLX - nakręcony w Holywood, nie gorszy od Breaking Bad. Każdy element modelu jest zilustrowany obrazem filmowym, co z jednej strony bardzo inspiruje, a z drugiej – bardzo ułatwia wdrożenie.

Szczególnie, że na warsztacie proces się nie kończy. Po nim uczestnicy uzyskują dostęp do platformy Blanchard Exchange, na której mogą znaleźć wszystko, co zdarzyło się w procesie SLII® Experience oraz co jest potrzebne do wdrożenia. Wszystkie narzędzia, filmy, kwestionariusze. Dodatkowo są tam pomoce pozwalające wdrożyć SLII® w zespołach, którymi zarządzają uczestnicy – artykuł, prezentacja PPT. Wszystkie narzędzia uczestnicy mogą ściągać, drukować, przesyłać członkom zespołu… Wisienką na torcie jest aplikacja SLII® na tablety i telefony pozwalająca diagnozować potrzeby pracownika i dobierać odpowiadający im styl przywództwa w każdej sytuacji.

Myślę, że trudno zrobić więcej, by pomóc ludziom i organizacjom wdrożyć SLII®. Uczestnicy przechodzą przez proces, dzięki któremu chcą wdrożyć model (są zainspirowani) i wiedzą jak to zrobić – bo dostali zestaw wskazówek i narzędzi pozwalających na praktyczne zastosowanie SLII® w swoich zespołach.

* Dariusz Chełmiński, senior partner House of Skills. Współautor książki „Dobre Przywództwo. Najlepsze praktyki polskich liderów biznesu”. Jej nowe wydanie ukazało się na jesieni 2015 roku. W House of Skills pracuje od początku istnienia firmy. Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada wiele certyfikatów i licencji zawodowych, m.in. Certyfikat Master Trainer SL®II The Ken Blanchard Companies®.

do
góry

Informujemy, że na naszej stronie www stosuje pliki cookies (tzw. ciasteczka). Kliknij Zgadzam się, aby ta informacja nie pojawiała się więcej.Kliknij Polityka prywatności, aby dowiedzieć się więcej, w tym jak zarządzać plikami cookies za pośrednictwem swojej przeglądarki internetowej.

Zgadzam się