Szkolenia otwarte

W oparciu o sprawdzone rozwiązania szkoleniowe, opracowaliśmy spójny i wyczerpujący program, na który składają się 3 szkolenia stacjonarne i kursy e-learningowe. Kolejne kroki w rozwoju kompetencji skutecznego przywódcy to:

Szkolenia e-learningowe "Zarządzanie ludźmi"

Cele:

• Poznanie cech, jakimi powinien charakteryzować się menedżer
• Uświadomienie jak powstaje i rozwija się zespół
• Poznanie technik stymulowania efektywnego funkcjonowaniazespołu

Grupa docelowa:

• Menedżerowie chcący doskonalić umiejętności zarządzania ludźmi

Korzyści indywidualne:

• Znają rolę menedżera w kontekście 4 funkcji zarządzania
• Wiedzą w jaki sposób motywowanie wspiera 4 funkcje zarządzania
• Wiedzą wokół jakich 5 czynników tworzy się zespół oraz znają 4 etapy formowania się zespołu
• Potrafią ustalać cele według modelu SMART (WARTO)
• Wiedzą jak efektywnie delegować zadania w oparciu o model 5 stref delegowania oraz model Chce/Potrafi
• Znają rolę spotkań z zespołem oraz rozmowy monitorującej
• Wiedzą w jaki sposób efektywnie kontrolować realizację powierzonych zadań 

Formuła e-szkolenia oraz stosowane techniki:

• Struktura: omówienia, autodiagnoza oraz test
• Multimedia: udźwiękowione scenki z przykładami, opisy, schematy i wizualizacje graficzne
• Elementy interaktywne: ćwiczenia, testy, dynamiczne schematy graficzne
• Narzędzia wdrożeniowe: arkusze i narzędzia do wydruku i zastosowania w miejscu pracy

Proponowany model wykorzystania:

• Moduł przygotowujący lub podsumowujący warsztaty z zakresu 4 funkcji zarządzania Samodzielny moduł szkoleniowych służący do przekazania bądź ugruntowania wiedzy na temat wywierania wpływu i perswazji

Czas trwania:

• Około 120 minut samodzielnej pracy z komputerem

Warunki dystrybucji:

• E-szkolenie dostarczane jest poprzez Internet

Szkolenie otwarte „Skuteczny menedżer”

Szkolenie e-learningowe „Komunikacja”

Cele:

• Uświadomienie wagi dobrego komunikowania się
• Poznanie zasad efektywnej komunikacji
• Poznanie technik pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej
• Zrozumienie roli pytań w dobrej komunikacji
• Poznanie zasad efektywnej dyskusji
• Zrozumienie roli emocji w komunikowaniu się

Grupa docelowa:

• Menedżerowie pragnący doskonalić swoje umiejętności komunikowania się

Korzyści indywidualne:

• Znają techniki stosowania pozytywnej oraz negatywnej informacji zwrotnej (techniki UF oraz FUKO)
• Znają podstawowe, werbalne techniki komunikacyjne
• Wiedzą czym różni się komunikat JA od komunikatu TY, a także znają rolę komunikatu JA w komunikacji

Formuła e-szkolenia oraz stosowane techniki:

• Struktura: omówienia, autodiagnoza oraz test
• Multimedia: udźwiękowione scenki z przykładami, opisy, schematy i wizualizacje graficzne
• Elementy interaktywne: ćwiczenia, testy, dynamiczne schematy graficzne
• Narzędzia wdrożeniowe: arkusze i narzędzia do wydruku i zastosowania w miejscu pracy

Proponowany model wykorzystania:

• Moduł przygotowujący lub podsumowujący warsztaty z zakresu: komunikacji, asertywności,zarządzania
• Samodzielny moduł szkoleniowych służący do przekazania bądź ugruntowania wiedzy na temat komunikacji ustnej

Czas trwania:

• Około 90 minut samodzielnej pracy z komputerem

Warunki dystrybucji: 

• E-szkolenie dostarczane jest poprzez Internet

Szkolenie otwarte „Przywództwo sytuacyjne SLII^®”

Szkolenie otwarte „Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL”