Szkolenia otwarte

Opis szkolenia:

Terminy:
08 - 09 kwietnia 2010 r.
04 - 05 sierpnia 2010 r.
06 - 07 grudnia 2010 r.
 

Cele szkolenia:  

• Dostarczenie praktycznej wiedzy, czym jest coaching i czym różni się od innych form rozwoju pracownika
• Zrozumienie roli menedżera jako coacha oraz wykorzystanie coachingu do wywierania wpływu na ludzi
• Nauka umiejętności planowania coachingu oraz wykorzystania skutecznych narzędzi coachingowych
• Trening umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych 

Profil uczestnika: Menedżerowie wyższego i średniego szczebla

Korzyści dla uczestnika:

Po szkoleniu uczestnicy:  

• Dysponują podstawową wiedzą na temat coachingu – procesu, rodzajów, metod, etapów, obszarów zastosowania
• Potrafią określić lukę kompetencyjną i zaplanować proces coachingu
• Potrafią przeprowadzić coaching podczas „treningu w terenie”
• Potrafią wykorzystać model GROW podczas rozmów coachingowych (opcjonalnie)
• Mają przećwiczone podstawowe umiejętności coachingowe: techniki zadawania pytań, inne techniki aktywnego słuchania, oraz umiejętność określania celów coachingowych

Stosowane metody: ćwiczenia indywidualne i zespołowe, dyskusje w grupach, inspiracja (teoria) poparta licznymi przykładami z życia, wykłady interaktywne.

Czas trwania: 2 dni
Liczebność grupy: 8 - 15 osób
Miejsce: Warszawa
Trener: Łada Drozda, Natalia de Barbaro, Aleksandra Kostyra
Cena (2 dni szkolenia): 2 660* PLN za osobę

* Założenia:

• Powyższe ceny są cenami brutto.
• Powyższa cena zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla uczestników.
• Powyższa cena nie zawiera kosztów transportu uczestników na miejsce szkolenia i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne.
• Wszystkie podane powyżej ceny obowiązują do końca 2010 roku. Po tym terminie mogą ulec zmianie.