Projekty zrealizowane
House of Skills realizuje projekty współfinansowane przez Europejski Fundusz Społeczny w ramach schematu Działania 2.3 SPO RZL.
Do tej pory zrealizowaliśmy 8 projektów szkoleniowych.
Projekty zrealizowane:
- „Strategiczny program rozwoju umiejętności i kompetencji pracowników Carlsberg Polska”
Program rozwojowy o charakterze ogólnym, mający na celu podniesienie kompetencji menedżerskich kadry oraz pracowników sprzedaży (kluczowi menedżerowie Senior Management Team, Middle Management Team, pozostali pracownicy pionu sprzedaży
z Działu Obsługi Klienta, Działu Reklamacji, Transportu, Koordynatorzy ds. Rozwoju Dystrybucji. Program realizowany będzie w okresie . i obejmie w sumie 815 osób.
Projekt przeprowadzony został w okresie: wrzesień 2006r - marzec 2008 r
Więcej informacji na: http://www.carlsberg.efs-projekt.pl/
- „Wspólne odpowiedzialności - program szkoleń dla pracowników grupy kapitałowej Bank Handlowy w Warszawie”
- „Uniwersytet Skanska”
Głównym celem projektu było podniesienie kompetencji kadry menedżerskiej Skanska,
a tym samym zwiększenie jej efektywności, zwiększenie dynamiki rozwoju firmy i jej konkurencyjności na rynku. Odbiorcami projektu szkoleniowego było łącznie 2056 osób, pracujących w oddziałach i jednostkach Skanska na terenie całej Polski.
Projekt przeprowadzony został w okresie: od grudnia 2005 do czerwca 2008 roku.
Więcej informacji na: http://www.skanska.efs-projekt.pl/
- „Rozwój efektywności menedżerskiej, umiejętności sprzedaży
i obsługi klienta kadry ACNielsen”
Projekt nastawiony był na długofalowy rozwój pracowników firmy ACNielsen. Celem projektu było zwiększenie dynamiki rozwoju firmy i jej konkurencyjności na rynku oraz poprawa efektywności pracy menedżerów i pracowników z działów sprzedaży i obsługi klienta.
W ramach projektu przeprowadzony został program szkoleniowy obejmujący 3 obszary rozwoju:
- efektywność menedżerską
- obsługę klienta
- techniki sprzedaży
Projekt objął swym działaniem 97 osób - menedżerowie i pracownicy z 3 działów: sprzedaży i obsługi klienta, operacji i badań konsumenckich.
Zakładane rezultaty projektu:
- poprawa w obszarze efektywności osobistej i zarządzania czasem
- rozwój umiejętności w zakresie zarządzania ludźmi, wspierania ich
w rozwoju, motywowania i nagradzania rozwój umiejętności coachingu - zwiększenie kompetencji w zakresie budowania długotrwałych relacji
z klientami - wzrost umiejętności w obszarze efektywności osobistej
- poprawa umiejętności w zakresie sprzedaży w bezpośredniej obsłudze klienta
- poprawa umiejętności skutecznej prezentacji i negocjacji handlowych
Projekt przeprowadzony został w okresie 02.11.2005-01.10.2006.
- „Akademia umiejętności menedżerskich dla osób zarządzających zespołami agentów ubezpieczeniowych”
Celem projektu było zwiększenie konkurencyjności i efektywności mikroprzedsiębiorstw w branży ubezpieczeniowej w obliczu zmieniającej się sytuacji rynkowej, po wejściu Polski do Unii Europejskiej. Projekt zakładał przeprowadzenie szkoleń ogólnych
z zakresu orientacji biznesowej, zarządzania, efektywności menedżerskiej, zarządzania zmianą z wykorzystaniem innowacyjnych metod np. Situational Leadership II Kena Blancharda.
Program rozwojowy skierowany był do mikroprzedsiębiorstw związanych umowami
z firmą Commercial Union Polska, które przewodzą i zarządzają grupą współpracujących agentów i przedstawicieli ubezpieczeniowych (w sumie 105 firm).
Zakładane rezultaty projektu:
- wzrost efektywności zarządzania w ramach mikroprzedsiębiorstwa i grupy współpracujących agentów, dzięki efektowi kaskadowania wiedzy
i umiejętności - większa elastyczność myślenia, niezależność i otwartość na zmiany
- podniesienie jakości obsługi klienta
- wzrost szansy awansu zawodowego
Projekt przeprowadzony został w okresie 07.11.2005-31.12.2006.
- „Szkolenia kadry menedżerskiej PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.”
Celem projektu jest podniesienie konkurencyjności PKP PLK przez kompleksowe doskonalenie umiejętności i kwalifikacji kadr kierowniczych różnego szczebla.
Programem objętych zostało 1295 osób z Naczelnej Kadry Kierowniczej, Kadry Średniego Szczebla oraz Kadry Eksploatacji i Nadzoru. Każda z nich wzięła udział w 4 modułach szkoleniowych, podnoszących kwalifikacje w dwóch obszarach:
- mechanizmów ekonomicznych działania przedsiębiorstwa
- umiejętności menedżerskich
Zakładane rezultaty projektu:
- zmiana postaw kadry kierowniczej (lepsze zarządzanie podwładnymi, delegowanie zadań, jasna komunikacja)
- lepsze poznanie sposobów efektywnego wprowadzania zmian
- wzrost samooceny pracowników i motywacji do dokształcania się
- zwiększenie umiejętności korzystania z nowoczesnych technik informacyjno-komunikacyjnych
Projekt przeprowadzony został w okresie 20.10.2005-19.11.2007.
- „Akademia Rozwoju – wzmocnienie kompetencji menedżerskich
i specjalistycznych firmy R&M MainServ”
Głównym celem projektu było podniesienie kwalifikacji 119 pracowników (przedstawicieli kadry menedżerskiej, kadry specjalistycznej, handlowców, kierowników projektu)
w zakresie umiejętności pozwalających na skuteczne wdrażanie strategii firmy.
W projekcie zostały przeprowadzone szkolenia z 3 obszarów:
- wiedza ekonomiczna i postrzeganie całościowego obrazu przedsiębiorstwa
i sposobu zarządzania nim - zmiana i kultura organizacyjna
- umiejętności menedżerskie i specjalistyczne
Zakładane rezultaty projektu:
- lepsze zrozumienie modelu funkcjonowania firmy
- nabycie doświadczenia związanego z prowadzeniem nowoczesnego przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej
- nabycie umiejętności analizowania przedsiębiorstwa i określenia kluczowych czynników decydujących o końcowym sukcesie
- nabycie umiejętności radzenia sobie z przyczynami oporu
w organizacji w sytuacji zmiany - nabycie umiejętności delegowania zadań, zarządzania wynikami, oceny pracowników, kierowania zespołem, technik negocjacji
Projekt przeprowadzony został w okresie 25.10.2005-25.09.2006.
- „Skuteczny Menedżer - kształcenie kadry kierowniczej średniego szczebla Telekomunikacji Polskiej”
Głównymi celami projektu było podniesienie kwalifikacji menedżerskich 754 kierowników średniego szczebla oraz uspójnienie i kaskadowanie wiedzy i umiejętności w strukturach zarządczych TP.
Każdy uczestnik programu przeszedł przez II moduły szkoleniowe obejmujące następujące tematy:
- planowanie i organizowanie
- komunikacja
- delegowanie
- motywowanie
- coaching
- rozmowa oceniająca
- funkcje menedżera
Zakładane rezultaty projektu:
- wzrost kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
- nabycie umiejętności: wyznaczania celów, planowania pracy za pomocą różnych technik planistycznych, udzielania informacji zwrotnej, aktywnego słuchania, delegowania zadań, prowadzenia rozmów oceniających, motywowania
- utrzymanie przez menedżerów zdolności do zatrudnienia
- wzrost szansy awansu na wyższe stanowisko
W perspektywie zakres przedsięwzięcia wpłynął na usprawnienie procesu zarządzania
w TP i tym samym zwiększenie efektywności działania Telekomunikacji Polskiej
Projekt przeprowadzony został w okresie 10.11.2005-31.10.2006.
Więcej informacji na: http://tp.efs-projekt.pl/
Jeśli jesteście Państwo zainteresowani pozyskaniem dofinansowania na projekty szkoleniowe z Unii Europejskiej prosimy o kontakt z naszym Działem Sprzedaży pod numerem telefonu: (22) 577 40 40
Więcej informacji na stronach:
Kontakt 
Mapa serwisu